丹佛斯液壓件發展史

作為全球四家移動液壓產品全線供應商之一，丹佛斯的液壓件產品都由旗下的丹佛斯動力系統Danfoss Power Solutions事業部運營，公司廣泛為工程機械、農業以及其它非公路車輛市場提供行走液壓解決方案，為不斷變化的世界提供動力，并在靜液壓傳動、擺線馬達和轉向器等領域一直保持在全球的領先地位。

注：Danfoss公司共有4大事業部，分別是Danfoss動力系統、Danfoss傳動、Danfoss供熱和Danfoss制冷（供熱和制冷在2021年初合并為氣候方案事業部）。

而專注移動設備液壓件的丹佛斯動力系統又按照不同的工作模塊分為不同的業務單元：

Danfoss動力系統全部的業務單元

現今丹佛斯液壓元件(丹佛斯動力系統)的基礎主要來自于兩個歷史品牌：Danfoss和Sundstrand。

丹佛斯Danfoss品牌與液壓元件制造（擺線和閥類控制產品）

丹佛斯品牌由丹麥工程師Mads Clausen梅茲·克勞森建立：梅茲·克勞森生于1905年，從小在鄉下農場長大，祖輩和父輩都以農業為生，但是小克勞森的祖父在農場有一個鐵匠作坊，做氣泵和紡紗輪，他經常過去玩，在那里對機械產生了興趣并學到了基本的手藝。

長大后克勞森在外地完成了學徒生涯和大學學業，經過4年的歷練之后，26歲的年輕工程師梅茲·克勞森在1931年開始在丹麥Vojens沃延斯市的Br?drene Gram (Gram Brothers) 公司設計制冷系統的壓縮機，同時也開始接觸制冷系統的膨脹閥，受到美國閥門出口禁令影響（美國的技術出口管制是有歷史傳統的），梅茲·克勞森看到了在丹麥本土建立自己公司的可能性。

在一系列努力之后，1933年梅茲·克勞森在自己的家鄉Elsmark，自己家的小閣樓上建立了自己的公司Dansk K?leautomatikog Apparatfabrik (丹麥制冷和控制設備公司).，在自家澡盆中做閥的壓力測試，第一年就賣出466只閥，這相當于1700歐元。而當時公司只有一個員工——克勞森自己；第二年業務就翻了兩翻，公司開始快速發展。

創業小閣樓（現已經是公司歷史博物館）

公司開發的第一代制冷系統膨脹閥

自創立之日起，公司一直專注于制冷制熱元件的研發，并取得了不少關鍵性創新，如發明首個恒溫膨脹閥、完成世界第一款溫控散熱器閥門的原型設計。

Danfoss創立者 梅茲·克勞森

公司經過13年的發展，在1946年才正式注冊Danfoss商標。公司的發展，產品的開發，也伴隨著企業建立者的焦慮，如何讓企業始終保持向前不掉隊一直都是最大的問題，二戰之后，世界的最優秀的大腦，最先進的技術都集中在美國，梅茲·克勞森從那時起就不間斷的訪問美國、加拿大等國，去接觸最先進的生產和最新的技術，液壓件也成為公司其中一個方向，梅茲·克勞森和公司總裁 M. F. Sch?ler在拜訪了位于Minneapolis明尼阿布利斯的Char-Lynn公司后，在1961年，丹佛斯與Char-Lynn 簽署獨家技術授權生產協議，在歐洲生產擺線和閥類控制產品，從此開啟了液壓元件的多元化發展。

Sundstrand桑斯川特的發展（閉式系統驅動元件）

桑斯川特擁有悠久的歷史。與該公司相關的最古老的實體是Rockford Tool Company，該公司于1905年在美國伊利諾伊州的Rockford成立，當時的社區主要由瑞典移民組成（丹佛斯液壓件深深的北歐烙�。�。該公司專注于木工工具，包括雕刻卡盤和砂光機。四年后，另一家公司，羅克福德銑刨機公司，在同一棟樓里成立了。它由Oscar Sundstrand奧斯卡·桑斯川特和他的姐夫Edwin Cedarleaf擁有。1914年，奧斯卡的兄弟和公司員工David Sundstrand發明了十把鑰匙加法器，這是第一臺采用三排鑰匙加底部零件的現代布局，加法器商業上很成功，兄弟倆在1919年成立了子公司Sundstrand Adding Machine Company來處理這項業務。羅克福德銑刨機公司和羅克福德工具公司于1926年決定，雙方為了利益最大化，合并成立Sundstrand Machine Tool Company。一年后，該公司將加法機的專利出售給打字機和辦公設備制造商Underwood-Elliot Fisher Co.。自此Sundstrand集中精力向更適合的領域發展，例如液壓件業務。

Sundstrand公司logo

在1930年代初期，Sundstrand開始嘗試用液壓工具生產機具，以取代傳統的手工方法，這種方法已不適合現代精密機械所需的精確公差。不久，該公司的所有手搖機械都被液壓裝置取代。Sundstrand還開始生產液壓產品，例如液壓泵，液壓馬達和液壓傳動系統。在第二次世界大戰期間，Sundstrand開始大量參與航空業，并開始將液壓應用于航空工程，包括飛機發動機的可變排量液壓傳動裝置，這便是閉式系統的一個主要研發成果。這種恒速驅動（CSD）首次應用于美國空軍的10發B-36轟炸機上，將飛機的可變發動機轉速轉換為恒定轉速以驅動發電機。1959年，Sundstrand機床公司更名為Sundstrand Corporation。然后在1962年，公司將自己分為兩個部門，工業產品部和航空航天部。

Sundstrand的液壓部門在1960年代初取得了長足進步，將CSD技術應用于非公路設備。為了更好地將該技術商業化，液壓和航空航天部聯手成立了另一個部門，即液壓傳動部門。1965年，Sundstrand公司液壓部門一團隊對CSD技術在非公路設備上的應用進行了試驗，而后成立液壓傳動事業部以加快該項應用的商業化。1965年，Sundstrand為該事業部在伊利諾斯州的LaSalle市建立了一個獨立的工廠，并開始向移動設備提供靜液壓傳動部件。這項行動后來擴大到位于愛荷華州埃姆斯工廠（Ames, Iowa），在這里閉式系統最經典的大神——20系列產品登場。在接下來的20年中，Sundstrand繼續擴大其產品銷售，到1980年代中期，其年收入接近13億美元，其中只有37％來自工業市場。

Sundstrand 20 series閉式柱塞泵

插曲：薩澳-桑斯川特Sauer-Sundstrand和薩澳-丹佛斯Sauer-Danfoss

Sauer Getriebe由Klaus Murmann博士于1967年創立，并成為Sundstrand靜液壓傳動技術的被許可人。摩爾曼（Murmann）生于德國西部，曾在美國接受教育，獲得了狄金森學院（Dickinson College）的學士學位，隨后在哈佛法學院（Harvard Law School）學習。他最終獲得了基爾大學的法律學位（University of Kiel）。1960年，他加入了薩澳集團（Sauer Group）家族企業，在那里他獲得了鍛煉成長。與Sundstrand成立合資公司Sauer-Sundstrand后，他被任命為董事長兼首席執行官，而Sundstrand的Michael J. Draper擔任總裁兼首席運營官。他們所掌管的這家合資公司在全球擁有12個制造工廠，其總收入總計在2億美元左右。

但是Sundstrand參與合資企業的時間很短，由于該業務未能達到管理層的目標，因此1989年3月，Sundstrand同意將其半數股份以7,000萬美元的價格出售給Murmann。（Murmann家族擁有的Sauer Getriebe 72％的股份，而Sauer Getriebe 已經擁有的合資公司的一半股份）因此，Murmann擁有公司約80％的股份�？毓晒�司Sundstrand Venture Company隨后也于1990年初更名為Sauer Inc.。在1990年，該公司還計劃進行400萬股普通股的首次公開募股（IPO），其中100萬股為普通股。由美國承銷商在美國提供，其余部分通過德國承銷商在德國出售。但是，當時由于世界金融市場狀況不佳，Murmann決定推遲IPO。

Murmann準備再次嘗試將薩澳公開發售之前，已經過去了好幾年。五年來，公司的年增長率一直保持在12％到13％的范圍內，因此，薩澳在1997年的收入突破了5.35億美元，凈利潤超過2700萬美元。為了進一步擴展業務并償還一些債務，Murmann在1998年尋求利用股票市場籌集必要的資金。到那時，該公司僅完成了一些小型收購，但有興趣通過外部手段更積極地發展。此外，Murmann表示希望公開發行股票，以便以期權的形式使用股票，以此來激勵招聘和留住員工。該發行于1998年5月完成，由瑞士信貸第一波士頓銀行牽頭。

好景不長，由于諸多的經營困難出現，薩澳股票的價格迅速下跌。由于農業市場占總銷售額的五分之一（世紀末，美國農業市場自由化導致價格下跌以及亞洲金融危機），公司進入了一個困難時期，一些國外市場也遭受了打擊，尤其是歐洲，歐洲市場貢獻了該公司約40％的銷售額。從積極的一面來看，該公司在1997年和1998年成功地將其生產能力提高了約25％，并且在打入亞洲（薩澳在上海建立的第一家工廠也是在這個時期）和拉丁美洲市場方面也取得了進展。但是困難的經濟狀況開始反映反應在資產負債表上。薩澳在1998年僅以5％的速度增長，1997年公布的銷售額為5.352億美元之后，收入增長至5.645億美元。凈收入也從2710萬美元下降至2630萬美元。

1999年出現更加困難的狀況。最顯著的是，美國農業市場繼續陷入低迷。薩澳的確在歐洲的建筑設備、特種車輛和草坪護理市場上獲得了可觀的收益（公司在1991年成立的合資公司Hydro-Gear，在美國和歐洲市場主要用于草坪護理設備，并長期保持了高速的增長）。公司在1999年在技術革新、新客戶計劃、制造效率和其他改進方面投資了超過5,700萬美元。同樣值得注意的是，公司在1999年在堪薩斯州勞倫斯開設了新的制造工廠，增加了1.2億美元的生產能力。但是，當年的財務結果顯然令人失望。凈銷售額比上年下降5.3％，總計5.344億美元，凈收入下降至1810萬美元。

與此同時在1998年，Danfoss公司，移動液壓部門作為一個獨立的公司被分拆出來，成立了丹佛斯流體動力公司Danfoss Fluid Power A/S。

公司合流：2000年薩澳-丹佛斯合并

薩澳1999年發起的一些收購活動于2000年實現，對公司的利潤產生了巨大影響。2000年1月，薩澳以500萬美元的價格完成了對瑞典定制設計電子有限公司及其子公司NOB Electronik AB的收購，后者是電子控制系統，顯示器和相關軟件的制造商。但是，更重要的一筆交易在2000年5月完成，當時Sauer以價值8000萬美元的股票互換從丹麥的Danfoss A / S手中收購Danfoss Fluid Power A / S，實際上是對等合并。這也是整合的一部分，該合并動作產生了全球第四家移動液壓產品全線供應商。丹佛斯在轉向系統和工作執行產品方面的專業知識很好地補充了薩澳的驅動和控制功能部門的業務短版

Sauer-Danfoss 公司logo

2001年，Sauer-Danfoss與日本大金工業株式會社成立合資公司；同年還收購了Danfoss流體動力的分銷網絡業務。

2003年，Sauer-Danfoss收購意大利的插裝閥Comatrol公司，鞏固了其在閥類產品應用中的地位。

丹佛斯動力系統 Danfoss Power Solutions

2008年，受全球經濟危機的沖擊，Sauer-Danfoss財務受到極大影響并退市，Danfoss公司從 Sauer Holding GmbH手中收購了Sauer-Danfoss的控股權；并于2009年再次收購了Sauer Holding GmbH手中剩余的合資公司股份，至此Danfoss公司在Sauer-Danfoss Inc持有76%的股權。

2013年3月，丹佛斯公司和Sauer-Danfoss簽署最終合并協議，完成合并后，當年9月份將Sauer-Danfoss更名為Danfoss，此后Sauer-Danfoss在丹佛斯公司內作為一個新的業務部門即Danfoss Power Solutions丹佛斯動力系統開啟了新的征程。

總部位于美國伊利諾伊州林肯郡的Sauer-Danfoss更名

2016年，丹佛斯收購美國White Drive Products, Inc.懷特驅動公司，并入丹佛斯動力系統事業部。隨著懷特產品成為Danfoss移動液壓業務的一部分，其在北美和中國的地位將更強大，也拓展了丹佛斯在中國高空作業車領域的產品應用。

2020年1月22日，丹佛斯又以33億美元收購了Eaton液壓業務。Eaton Hydraulics為農業，建筑業和工業細分市場的客戶提供產品。該業務也將轉移至Danfoss Power Solutions事業部。2019年該業務部門的銷售額為20億歐元，這將使液壓業務增長一倍，此后丹佛斯不僅在行走液壓和自動化控制等知名度非常高的領域發力，也將進入伊頓液壓服務的工業液壓市場。

后記

截止2019年，丹佛斯集團銷售額達到63億歐元，其中動力系統事業部銷售額占比至35%。

Danfoss名字的由來：Danfoss的公司名稱在1946才正式確認使用，“Dan”意味著Danish-丹麥人，由于二戰結束了德國在歐洲的統治，丹麥人當時都有強烈的民族認同和國家意識，所以克勞森使用了這個名稱；另一個音節“foss”則是和閥有關系：丹麥語中表示液體急速流過閥芯時的狀態（或者聲音），是不是很像？